<s id="kyo4q"><div id="kyo4q"></div></s>
  • <small id="kyo4q"><li id="kyo4q"></li></small>
  • <div id="kyo4q"><li id="kyo4q"></li></div><small id="kyo4q"></small>
  • <div id="kyo4q"><li id="kyo4q"></li></div>
    <div id="kyo4q"><button id="kyo4q"></button></div>
  • <small id="kyo4q"><li id="kyo4q"></li></small>
  • <li id="kyo4q"><button id="kyo4q"></button></li>
  • <div id="kyo4q"><li id="kyo4q"></li></div>
  • <small id="kyo4q"><li id="kyo4q"></li></small>
  • 1.0.40

    探尋人與產品間的妙不可言

    首頁推薦
    北京/設計愛好者/2年前/19321瀏覽
    探尋人與產品間的妙不可言首頁推薦
    專業化才能真正的參與價值鏈并創造價值。而從商業價值維度出發看市場的影響力和反饋,這才是設計師應該關注的問題。

     

    改革開放后中國商品經濟的發展,國力的增強,中產階層的擴張,人們對生活越來越有要求。大的時代背景催生商業客戶成長為真正有創新能力的產品人,在他們盡可能的去滿足用戶相應需求的過程中。也給設計師的發揮打下了基礎并留足了空間。因為所有行業的發展一定是基于“需求”的。有需求才會有供應,才會有各種各樣升級的可能性。設計師們趕上了產品人蓬勃發展的時代,時代賦予了他們參與其中的可能。而設計師的社會價值也在快速的擴大提升。

     

    這其中,包裝設計在商品市場中鏈接著買方與賣方的互動,引導消費者購買。實現產品價值的提升和更好的收益。有著25年設計行業實踐經驗的潘虎,建立了視覺化行銷理論基礎,2012年成立潘虎包裝設計實驗室,以包裝設計實驗研究為前提,在高端包裝設計領域探索和推動設計商業化。本著貴精不貴多的理念,將商業項目看作研究課題。2019年“零食王國”良品鋪子聯合潘虎包裝設計實驗室啟動“高端零食”戰略,探索零食的包裝如何能夠更加高端。本文將以這次探索為例,以潘虎老師的視角,用第一人稱的口吻向您展現一個有著強烈的“作者感”的獨特設計項目是如何推動和落地的。




    項目背景


    良品鋪子,創立于2006年,總部設在湖北武漢,專注于從全球30個國家、地區優選好原料,為消費者提供高端零食。目前,集團已形成覆蓋肉類零食、堅果炒貨、糖果糕點、果干果脯、素食山珍等多個品類、1400 余種的產品組合,有效滿足不同消費者群體在不同場景下的多元化休閑食品需求,連續6年高端零食市場終端銷售額全國領先。良品鋪子也是國內休閑零食行業唯一擁有線上線下結構均衡、且高度融合的全渠道銷售網絡。目前,線下開設了2700家門店。線上細分運營99個子渠道入口。

     

    從良品鋪子·十二經典年貨禮盒開始,潘虎包裝設計實驗室和良品鋪子開啟了長達三年的深度合作,如何針對良品鋪子超過1000款不同產品進行整體梳理并形成良品鋪子·高端零食的產品包裝形象,同時打開良品鋪子對于產品開發的無限想象力,是雙方合作需要攻克的重點課題。



    設計費從來都不貴

     

    未來設計師應該著力于產生價值,甚至更長期的價值。我們專注于定制型設計服務,為客戶提供更精準定制服務屬于付出極大代價的一種腦力勞動。良品董事長談及設計費用問題,他認為:只要我們在市場上能創造更大的價值,設計費再貴都不貴。

     

    十二經典禮盒作為良品鋪子啟動“高端零食”戰略后推出的首款全新升級版產品,在視覺與使用體驗為用戶帶來心理和情感上滿足的同時,其價值創造還表現為:


    1)形成了良品鋪子節慶禮盒在結構上的視覺符號。

    2)強化了良品鋪子在高端零食這一細分領域的認知。

    3)推進了消費者消費需求升級。



    將商業項目看作研究課題

     

    項目初期我們不會為了急于接單馬上促成項目合作,而是將商業項目看作研究課題,審慎對待。盡管項目初期面對著混沌與糾結,最后還是接受了這個挑戰。

     

    · 了解項目的難點

    SKU數加大了整體品牌調性的把控難度。作為全品類項目的設計需求,所需設計的內容數量類似于SKU數:單品數量多,涉及范圍非常廣,這使得工作量變得過于龐大。加之要從全品類范圍出發來掌控設計調性,也導致著整體品牌調性的掌控難上加難。

     

    · 了解企業過往歷史,評估項目復雜程度?

    在此次合作前良品已與國內很多一線設計公司有過多次的合作,但都是一些不完整的業務外包,整體視覺設計也是被拆散完成的,比如品牌形象來自于郎濤,策劃來自于奧美,這也導致了整體設計調性相對來說缺乏一貫性。?

     

    · 良好合作關系的建立

    拒絕模式化的合作方式,不急于一開始就簽訂包含具體要求的合作協議,而是通過實際落地的首個項目作為彼此的測試,建立起雙方能夠一起創作出更多價值的相互信任后,再進行更長期更有深度的廣泛合作,這是較好且務實的合作節奏。

    產品規劃及設計工作任務



    過多的邏輯帶不來高潮

     

    我們會刻意弱化做市場調研,我也很少跟甲方到市場上去看他們的產品,因為這些可能會影響判斷,讓你沒法回到原點思考問題。不論是梳理客戶需求,還是挖掘產品商業價值,調研分析只是屬于探尋問題的方法,過多的邏輯分析并不會帶來爆發性的靈感,其形式不應被固有觀念所僵化。

     

    我們堅持“第一性原則”回到事物的本質看問題,用設計師特有的擅長方式來切入項目需求——戲精式的換位思考。聚焦于人本身,根據不同的項目將自己置換成不同的客戶和用戶,體會他們怎么看待目前的一切,大概會如何開啟一個產品,在整個體驗過程中會有怎樣不同的想法,這種模擬能力才是真正重要的部分。而不是一上來就先看市場是什么變化,設計師只有將自己虛擬成用戶,虛擬成甲方,你才會與產品本身產生更直接的關聯。我們稱這種為感性創作方法。

     

    所以我們在做“良品十二經典禮盒”時,當切換到兒時過年的場景,發現食物與器皿,以及與整個產品的匹配過程,體驗其實很糟糕,其中包含的諸多痛點至今仍未完全解決。我們在解決包裝問題的同時,把與食物相匹配的容器和垃圾存放問題一并解決掉,使消費者在產品使用過程中有了整體流暢的體驗。綜合以上問題才能使產品本身的禮盒屬性得以增值。作為戲精的設計師在這個過程中必須把自己置換成用戶,用戶會如何思考?如何解決問題?解決的過程中是否有難點?他們又會迸發出什么樣的需求?這些需求能否被設計師所解決。這是最基礎的思考路徑。一定要從人本身出發來挖掘分析。

     

     

     

    設計目標:超脫理性的妙不可言

     

    設計永遠解決衣食住行生活問題。我們堅持第一性原則——設計是用來做什么的?改善生活,在生活中提供更好的便利、更好的使用體驗、更好的體驗生活的美好,這才是我們的方向。

     

    在此基礎上我們設立的設計目標是這個產品是不是真正意義上能夠打動人,盡量讓它與人的情感產生直接的關聯,一個好的包裝設計是用戶被瞬間打動時不由自主的將感嘆:“哇!天哪!”脫口而出。我們會盡量的減少過多的理論分析,因為理論分析只能解決基礎的問題,而過度的分析會讓最終產出的東西顯得過于平庸。一定要找到人和產品之間妙不可言的關系,這才是縮短產品與用戶溝通時間的關鍵,所以將超越邏輯、可打動人的妙不可言作為我們的目標,并以此衡量最終設計成果是否具有說服力。

     

    為此我們常常感謝甲方給了我們去冒犯市場的機會,這是作為設計師可以打破市場的固有認知和顛覆市場傳統的機會,也是設計從業者共同追求的目標和價值體現。從這個職業理想角度出發,我們應該緊跟商業市場的發展節奏,將成為消費產品市場發展的推進者作為大目標來持續踐行。

     


    交付的是作品,而不是一本厚厚的策劃案

     

    在提案環節,盡量的縮短我們跟客戶的溝通時間,方案報告盡量簡潔,能1分鐘說明的不要超過15分鐘,重點看作品,我始終堅信,如果你作品打動不了人,再多的語言也沒用。因為當產品上市,你沒有機會站在產品前跟用戶解釋。所以用最短的時間,用產品說話才是我們最要堅持的內容。

     

    設計師在創作過程中要抓住自己最關鍵的部分,沒必要花大量時間面向客戶樹立自己的概念標準,這可能會放大自己的偏見,為了獲得別人認同而反復將硬加的觀念灌輸給客戶,讓客戶用你的標準來評判你的作品,這是本末倒置的,更不是甲方真正的需要。如果用交付的觀點去看,我們交付的是作品,而不是一本厚厚的策劃案。

     

     

     

    好的開端,始于品質把控

     

    項目初期都由我親自操刀帶領團隊梳理思考路徑作出設計計劃,從原創的角度看,這會讓整件事情的操作變得輕松愉快。所有的原創項目都會由我先繪制草圖,大部分甚至會深化到摳完矢量圖形,建完三維模型,再交由我的前端執行小組往下推進。一開始就明確好品質基點,后續會減少不必要的團隊消耗。而整個執行過程都為實現最后的驚喜感做努力,也是團隊執行時堅持的共同目標。

     

     

    掌控后端,打樣是關鍵

     

    我們內部分工非常的完備,不僅有設計師、表現組,還有獨立搭建的后期組,里面設置了上百萬的設備。因為所有的創意只看圖是沒有用的,落實到產品端才是最終的解決,因為它一定是拿在手上的感受,而不是電腦端,這是天差地別的感受。所以在后端,我們盡力的從工藝、技術層面將創意得以完美的表現,其優點是我們在前端開始時就將一切設計工作在能實現的基礎上盡可能的實現,這是其他團隊難以構建的。我們的投入其實能解決如下幾個問題:

     

    1)工藝技術與設計本身的完美配合。

     

    2)能夠快速提升客戶產品的面世時間。

     

    打樣是所有客戶的硬傷。多半設計師交付設計稿后由企業或廠家去進行打樣,產品通常都會經歷5-6次的反復打磨,如果每次時長一周,就要耗掉幾個月。并且結果不完全可控。而我們將最后一兩次打樣之前的所有打樣工作全部自己完成。這樣會把以往客戶可能需要花2-3個月完成的事情在1-2周就可以完成,大幅度的提升了我們對于后端的掌控。

     

    在今天談包裝設計,不會僅僅只是設計問題,一定會帶有工藝和技術,甚至技術升級帶來的各種視覺體驗和感官變化,這是值得珍視的內容。



    通過以上講述,將工作流程總結概括如下:

     


    項目執行中的評價體系

     

    針對每次項目我們都會有相應的復盤,每個小組在負責所有創作和執行的過程中,也會用專門設立的Top評價體系對小組項目的執行結果進行評估,內部也會有相應的激勵政策。評價體系中的主要因素包含:

     

    · 專業高度

    在自我認知范圍內從專業美學維度出發,我們盡全力實現我們認知范圍里最大化的專業高度。這里面摻雜的條件較多,來自團隊內部及外部對美學的認知,比如該項目所獲獎項的多少等等,但這只是其次。關鍵點是你做完的項目能否成為我們團隊的口碑項目,這是我們最重要的評價之一,因為我們更專注于自我認知的價值觀和追求的目標,而不是獎項本身。

    我們鼓勵團隊的小伙伴能夠基于專業高度來不斷進步,不管是拿到更大獎項的項目、還是我們內部評估能夠進入TOP18的項目,都會在年底得到一定的獎勵,一定程度上意味著,我們全方位支持所有有助于提升專業高度的人、事、物。

     

    · 市場反饋

    從商業價值維度出發,不拿飛機稿說事,重點看市場的影響力和反饋。這才是設計師應該關注的問題。

     

    · 落地呈現效果

    這方面涉及到客戶最終上架的產品呈現效果,我們所期望呈現的效果之間差距多大,一般意義上,我們會盡全力把控所有的細節,但由于各個客戶的供應商、成本等等各方面的原因,落地呈現的效果會有所折扣,這是我們目前在努力的部分。

    四海求凰款敦煌伎樂款端午禮盒市場用戶反饋



    關于客戶溝通合作的看法

     

    1.   不是所有的客戶適合所有的創作者

    l  選擇在前期有興趣和想法的項目合作,其優點是能保證設計師全身心的投入以便彼此達到滿意的結果。因為我們要理解自己的有限性,我不是萬能鑰匙,只是一把鑰匙,只能開一把鎖,要看這鎖是否在你的能力范圍內,而不是為了接項目而合作,避免機械的項目執行。

    l  首選對我們風格屬性和工作方法已經有了高度認可的企業。在此基礎上還要擦亮眼睛選擇靠譜的企業。評估甄選客戶有標準:第一,它的產品好不好;第二,企業一把手是否對這個產品有正確的理解認知和成熟的品牌策略,因為思路決定出路,這會導致這個企業未來的發展,不具備這個標準是不可以發展成為未來合作伙伴的。

     

    所以無論是團隊伙伴,甲方客戶,還是周邊供應商,只要能夠推進我們認知范圍的專業高度,提升我們產品的專業高度,我們會鼎力支持,如果大家合作中有違這個目標,不能推進你的專業高度,形成更好的市場影響力的話,哪怕是客戶也要果斷拒絕。

     

    2.   避免無意義溝通

    溝通中只對接可以承擔失敗后果的負責人或一把手,減少過多其他決策者的參與。理由是他們對企業戰略層面了如指掌,大家溝通起來直接無障礙,較好的理解雙方的想法,有這樣一個決策者從頭到尾的參與會非常高效。

     

    3.   不必分析取悅甲方

    沒必要去分析甲方到底怎樣溝通,而是弄清自己,埋頭做到自己認為的最好,作品是最好的說明,關鍵是你在專業市場上是否被市場認可,是否被甲方群體,被產品認可。

     

    4.   甲乙方責任明晰,專業分工下單純做好事

    我們只做包裝設計以及包含有包裝設計的品牌設計。我們對客戶的反向要求相對來說比較苛刻,甲方必須提供完整的策略內容,提供所有文字的優先級以及最完整的文字資料??蛻羟逦暾钠放撇呗允潜U蠝贤ê献鞯幕A。我們不會幫客戶做這方面的梳理。更不會舍本逐末的和甲方談戰略,專業分工下該我們做的事情我們拼命做,不是分內的事情不要亂做。因為專業化才能真正的參與價值鏈并創造價值。

     

     

     

    國內與國外的設計服務經驗差異

     

    如今國內外的競爭格局發生了極大的變化。國內的設計水平、材料應用、前沿科技的應用今非昔比,近年也出現了越來越多的國外品牌產品來國內尋求設計服務的現象。國外客戶之所以看好國內設計師應該是基于市場和需求的變化,他們很想知道中國高速發展后的商業市場或產品設計到底發生了哪些變化。通過國內設計師對于市場和消費者的敏感度找到在中國市場上更行之有效的方法。這為國內設計師提供了更國際化且更寬闊的視野。

     

    因為客戶們最反感的就是幾乎接近的產品路數,他們需要尋求更多的市場差異化和滲透力,這也要求我們需要保持一些外行的觀察視角,保持設計師的敏感度,不能過于主觀和經驗主義,需要對每個項目產生定制和創作型的結果。

     

    另外國內外目前面臨的共同現狀:所有規?;\營的設計團隊,都不可避免的以損失專業高度為代價。保質還是保量成了此消彼長的辯證問題。關于未來設計團隊科學運營機制的研究還有待同行們一起努力。

     

     

    結語

     

    每個時代會提出不同的要求,每個設計團隊作為獨立的生態、獨立的物種要緊跟適應這個時代,在發展變化的生態環境下得以生存、繁衍、壯大。





    訪談嘉賓:潘虎

    本期撰文&編輯:劉月瑤

    封面設計:滿滿




    349
    舉報
    354
    分享
    聲明:站酷(ZCOOL)內網友所發表的所有內容及言論僅代表其本人,并不反映任何站酷(ZCOOL)之意見及觀點。
    評論
    評論你的想法~
    表情
    喜歡TA的作品嗎?喜歡就快來夸夸TA吧!
    登錄注冊
    欧美老熟妇极品视频|天天干天天操天天操天天玩|久久免费无线视频|操美女视频在线观看免费
    <s id="kyo4q"><div id="kyo4q"></div></s>
  • <small id="kyo4q"><li id="kyo4q"></li></small>
  • <div id="kyo4q"><li id="kyo4q"></li></div><small id="kyo4q"></small>
  • <div id="kyo4q"><li id="kyo4q"></li></div>
    <div id="kyo4q"><button id="kyo4q"></button></div>
  • <small id="kyo4q"><li id="kyo4q"></li></small>
  • <li id="kyo4q"><button id="kyo4q"></button></li>
  • <div id="kyo4q"><li id="kyo4q"></li></div>
  • <small id="kyo4q"><li id="kyo4q"></li></small>